为深入贯彻落实集团公司经营工作会议精神，进一步坚定信心，形成比学赶超、奋力拼搏的工作氛围，2月13日上午，江影集团召开了2023年经营工作会议。集团公司副总经理、江影集团党委书记、董事长周建森出席会议并讲话，江影集团党委副书记、副董事长、总经理张露作经营工作报告。会议由江影集团综合管理部主任左毅主持。

  会议传达学习了集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌卫在集团公司2023年经营工作会上的报告精神。子公司省发行放映公司围绕星河院线股权调整项目作典型发言。

  围绕江影集团的经营目标和发展定位，2023年重点工作以及如何抓好重点工作三个方面的内容，周建森在会上作了总体部署和详细安排。

  周建森指出，江影集团要站在国家“国之大者”的坐标系、行业百舸争流的坐标系、全省产业拼图的坐标系、集团争先进位的坐标系以及公司总体规划的坐标系等五大坐标系中找准发展定位，总部及四家子公司明确各自的发展方向。其中，综合管理部要成为服务中心、保障中心、参谋中心；省发行放映公司要发挥阵地优势，打造资产平台，壮大星河院线、稳住欣荣院线、布局直营影院；北京东方全景要发挥资源优势，打造江影集团第二总部，做发展的桥头堡、项目的孵化器、信息的集中区和市场的试验田；星河影业要发挥平台优势，打造业务平台，聚合省内资源，争取政策支持、挖掘江西题材；星河投资要发挥投资优势，打造投资平台，实现现有资金效益最大化，参投跟投优质项目，发起我省首支影视产业投资基金。

  周建森强调，重点工作重点抓，关键是要实现“四化”：重点工作项目化，核心要义是管理要扁平；重点工作具体化，核心要义是目标要分解；重点工作责任化，核心要义是领导要领衔；重点工作实效化，核心要义是考核要落地。总部及四家子公司要明确各自的重点工作，其中，综合管理部要狠抓建章建言质量、督查督办力度和办文办会标准；省发行放映公司要以“愚公移山”的精神做好星河院线拓展新加盟影院，以“抓铁留痕”的精神做好欣荣院线的公益放映，以“踏石留印”的精神推动直营影院的建设合作；北京东方全景要以“铁”的决心去库存，以“钢”的意志降应收，以“海”的胸怀开新局；星河影业对已投项目要以“时时放心不下”的精神跟进度，对拟投项目要以“如履薄冰、如临深渊”的精神细论证，对孵化项目要以“卧薪尝胆、大海捞针”的精神真钻研；星河投资要以“坚韧不拔之志”组建好影业基金，以“趋利避害之智”做好股权投资，以“精益求精之知”做好资金调配。

  周建森要求，江影集团上下在抓重点工作时，要注重提高心气、克服穷气；增强底气，不留怨气；提升锐气、扫除暮气；深接地气，克服娇气；修炼和气，化解戾气；涵养清气，杜绝邪气。

张露在经营工作报告中回顾了2022年的工作亮点。她指出，过去一年，江影集团从无至有，“江影出品”从0到1，顺势而为创佳绩：着力促改革、增活力，在边组建边运营中实现组织架构、发展规划、机制建设、项目管理、人才队伍、基层党建等六个方面的突破；聚焦谋主业、强基础，投资1部纪录片、1部电视剧、4部电影，取得了良好的社会效益，“江影出品”品牌影响初露头角；坚持抓项目、拓新业，完成了星河院线股权收购等项目，影视全产业链布局以进固稳；突出聚资源、强合作，联合影视头部“入圈”抱团发展，借力重要平台“扩圈”聚拢资源，为深耕影视行业赋能增效。

  张露强调，2023年，江影集团要从有到优，江影品牌要形成合力，乘势而上谋发展；要紧盯“十四五”发展规划，坚持“稳中求进、进中争先”工作总基调和“四降一增、扭亏为盈”经营发展总目标，以年度工作重点为抓手，全力做好五个方面的工作：一是稳主业、强产业，全面推进精品影视项目创作工程，IP库、剧本库建设工程，影视基金设立工程，本地影院布局工程，跨省院线开拓工程，发行放映品牌提升工程等“六大工程”，确保落地见效；二是稳经营、防风险，各子公司要开展逾期应收账款清理，低效无效库存清理等行动，补短板、强基础、增后劲，确保“四降一增”工作取得实效；三是建机制、谋改革，进一步完善制度体系、深化机制创新、拓宽合作边界，确保现代化企业治理水平全面提升；四是聚人才、精专业，通过优化人才队伍结构，树立赏罚分明的用人导向，掀起治庸治懒的整治风暴，确保形成一支专精有力的人才队伍；五是强党建、重引领，通过贯彻落实党的二十大精神，全面加强基层党组织建设等工作，确保推进全面从严治党向纵深发展 。

  本次会议设主会场和分会场。江影集团总部及在昌一级、二级子公司全体员工在主会场参会，北京东方全景全体员工在分会场以视频形式参会。